很多HR同行都和我们聊过，薪酬设计这件事，听理论觉得挺明白，一到自己公司落地就卡壳。老板既要公平又要激励，员工既要内部公平又要外部竞争，几个维度一拉扯，方案就僵在那里了。我们设计这个工作坊，就是想解决这个从“知道”到“做到”的最后一公里问题。
这个工作坊的核心不是单向的知识灌输，而是带着大家一起动手。我们会从最基础的3P理论讲起，岗位、能力、绩效这三个维度如何影响薪酬，但重点在于怎么把这些抽象的理论和你公司具体的岗位价值评估结合起来。我们会使用一套经过大量企业验证的评估工具，在课堂上就带着大家模拟演练，让你亲手为几个关键岗位打分、定级，真正理解薪酬差异背后的逻辑依据。
掌握了岗位价值评估，宽带薪酬的设计就有了坚实的基础。工作坊会详细拆解宽带薪酬的结构，包括如何划分职级、如何设定薪酬区间、中位值如何确定、带宽幅度多少合适。这些都不是空谈，我们会用真实的行业薪酬数据作为参考，引导大家讨论并设计出适合自己企业现状的薪酬带宽。你甚至可以带着公司的组织架构图来，在导师的指导下，尝试勾勒出初步的薪酬框架草图。
整个学习过程以小组研讨和实操练习为主。你会和其他企业的HR一起，针对典型案例进行剖析，也会就各自遇到的真实难题进行探讨。导师的角色更像一个资深的引导者和顾问，在关键节点提供方法论和纠正偏差，确保大家的讨论和设计不偏离方向。我们相信，只有经过自己思考、动手设计出来的方案，回去后才更有信心推动和实施。
这个工作坊适合有一定HR实操经验，正在或即将负责公司薪酬体系搭建或优化的伙伴。你可能对薪酬模块有些了解，但感觉缺乏系统的方法和落地的信心；你可能正在推行新的薪酬方案，却遇到了来自管理层或员工的阻力，想找到更优的沟通与实施路径。两天沉浸式的学习与共创，目的就是让你带着一个清晰的思路和一套可操作的工具方法回到工作岗位。
薪酬设计关乎人心，也关乎战略。它既是一门科学，需要严谨的数据和逻辑，也是一门艺术，需要深刻的洞察与平衡。我们期待在工作坊中，与你一同探索这门科学与艺术的结合之道，为你企业的薪酬体系注入新的活力与公平性。