人才测评与胜任力建模，听起来是HR领域的专业词汇，但实际操作起来，很多同行都感到无从下手。测评工具买了一堆，报告厚厚一叠，可到底哪个数据能真正用来指导招聘和培养？辛辛苦苦搭建的胜任力模型，为什么业务部门总说用不上？这些问题背后，往往不是工具的问题，而是我们缺少一套将测评、建模与业务需求深度绑定的方法论与实践路径。
我们这个工作坊正是为了解决这些痛点而设计。它不是一次理论宣讲，而是一个让你带着问题来、带着方案走的实战演练场。我们会从业务战略解码开始，一步步带你梳理出支撑公司发展的核心能力要求，并学习如何将这些要求转化为具体、可观察、可衡量的行为指标，这就是胜任力建模的核心。接着，我们会深入探讨各种主流测评工具的应用场景与局限性，教会你如何根据不同的岗位和目的，像配药方一样组合使用测评手段，而不是盲目迷信单一工具。更重要的是，我们将打通从建模到测评，再到结果应用的全流程，让你亲手设计出一套适用于自己公司的关键岗位人才评估与发展方案。
整个工作坊采用高度互动的小组研讨与案例实操形式。我们会剖析来自不同行业的真实案例，也会就你带来的具体挑战进行现场推演。无论你是希望提升招聘精准度的招聘经理，还是负责搭建人才梯队的发展专家，或是主导组织能力建设的HR负责人，都能在这里找到共鸣和答案。通过两天的深度学习与碰撞，你将掌握的不再是零散的知识点，而是一套能够直接落地、驱动业务价值的人才管理“操作系统”。