最近很多HR和培训经理朋友跟我聊，说公司里那些跨部门、牵扯利益多、又没标准答案的复杂问题，比如组织变革、人才梯队建设、文化融合，常常讨论来讨论去，最后要么不了了之，要么变成部门间的拉锯战。大家需要一个方法，能把不同声音快速聚拢，形成真正可落地的方案。这正是我们设计这个工作坊的初衷。
这个工作坊的核心，不是讲一堆高深理论，而是带你亲手演练一套经过验证的实战流程。我们会把设计冲刺的敏捷框架，与深度共创的引导技术结合起来。两天时间里，你会和来自不同公司的同行一起，围绕一个真实的复杂议题案例，从问题定义、发散创意、快速原型到测试反馈，走完一个完整的冲刺循环。你学到的不是纸上谈兵，而是一套回去就能在内部会议上用起来的工具箱。
我们特别关注如何让不同背景、不同立场的同事能坐在一起有效对话。工作坊里会融入很多引导技巧，帮助你打破部门墙，激发沉默者的声音，把对抗转化为建设性的碰撞。你会发现，原来那些看似无解的难题，当大家用对方法一起探索时，总能找到意想不到的突破口。
这个课程非常适合正在推动组织变革、负责关键人才项目或需要协调多部门资源的HR伙伴和培训负责人。如果你已经对基础的团队引导或问题分析有一些了解，那会更容易上手。当然，即便你是新手，只要带着一个真实的工作难题来，这个高度沉浸和互动的环境也能让你收获满满。
我们采用小班线下研讨的形式，确保每个人都有充分的演练和反馈机会。通过高强度的实践，你带走的将不仅是一套方法论，更是一份为你自己的复杂议题量身定制的初步行动蓝图。