当项目变得复杂，每一个关键节点的推进都像是一场精心策划的战役。您团队的成员是否常常感到，推动项目进展的难点不在于外部客户，而在于内部资源的协调与争取？他们是否在跨部门沟通中消耗了过多精力，却依然难以获得必要的支持，导致项目里程碑延期或质量打折？这个工作坊正是为了破解这一难题而设计。
我们聚焦于销售领域那些涉及多部门协作、周期长、决策链复杂的项目。培训的目标不是传授抽象的理论，而是提供一套可以直接应用的工具和方法。参与者将学习如何清晰定义项目的关键节点，并围绕这些节点制定有说服力的资源争取策略。我们会探讨如何分析内部利益相关者的关注点，用他们能理解的语言和价值主张来沟通，从而将项目需求转化为对方的支持行动。
这个工作坊采用高度互动和实践导向的模式。您和您的同事将带入真实的或模拟的复杂项目案例，在导师引导下进行现场分析和策略推演。通过角色扮演、小组研讨和即时反馈，您能亲身体验从资源需求分析、到沟通方案设计、再到争取行动执行的全过程。这种沉浸式的学习确保离开课堂时，带走的不只是知识，更是可立即上手的技能和信心。
适合参加本次工作坊的，是那些负责中大型项目销售、需要频繁协调内部技术、产品、交付乃至财务资源的销售经理、项目经理以及核心客户经理。如果您希望团队能够更主动、更有效地管理项目内部环境，确保关键资源在关键时刻到位，那么这个课程将提供宝贵的思路和实战训练。
培训将以线下工作坊的形式开展，确保充分的互动与深度交流。我们相信，解决复杂问题需要面对面的思想碰撞和协同创造。期待与您和您的团队一同探索项目驱动下的高效协同之道。