很多为建筑行业提供软件服务的公司都面临一个共同挑战，产品团队对工程项目的实际运作逻辑理解不够深，导致开发出的产品功能与一线用户的真实需求存在偏差，产品价值难以体现。这个工作坊正是为了解决这个问题而设计的，它不是一个单向的知识灌输课程，而是一个深度共创的实践场。
工作坊的核心目标是帮助产品经理、业务分析师和研发负责人，快速建立起对建筑工程项目管理核心业务场景的系统认知，并学会将复杂的业务需求转化为清晰、可执行的产品方案。我们不会空谈理论，而是会带领学员沉浸在一个真实的项目案例中，从项目立项、招投标、进度计划、成本控制、质量安全到竣工验收，一步步拆解各个阶段的关键业务活动、参与角色、数据流转和决策痛点。
参加这个工作坊，您和您的团队将获得一套完整的方法论和实用工具。我们会探讨如何与项目经理、施工员、造价工程师等不同角色进行有效沟通，挖掘他们未言明的深层需求。我们会练习如何编写贴合工程语境的产品需求文档，如何设计兼顾合规性与灵活性的业务流程。更重要的是，我们会一起构思产品功能的优先级和迭代路线图，确保每一分开发投入都能对准业务价值的靶心。
这个工作坊适合那些正在开发或优化工程项目管理软件、智慧工地平台、BIM协同系统的团队。如果您希望产品能真正融入项目管理的肌理，提升用户的粘性和满意度，那么这里将是一个理想的起点。整个学习过程强调互动与输出，确保每个人都能带着具体的成果和行动计划回到工作岗位。