我们常常听到这样的困惑，公司的价值观明明写在墙上，可一到实际考核就无从下手。价值观考核好像成了每年一度的「作文比赛」，员工觉得是形式主义，管理者也头疼如何打分。这个工作坊就是专门为解决这个问题而设计的。
我们不会空谈理论，而是带你从零开始，一步步搭建一个能真正落地的价值观考核体系。课程的核心是教你如何把那些「虚」的价值观，比如诚信、创新、合作，翻译成具体、可观察、可衡量的行为标准。你会学到如何设计行为锚定等级评价法，让考核有据可依，而不是凭感觉打分。
更重要的是，这个工作坊强调价值观考核不是一个孤立的人力资源工具，它必须与日常管理动作紧密结合。我们会探讨如何将价值观行为融入绩效面谈、人才盘点甚至招聘环节，让价值观从一句口号，变成员工每一天的工作习惯和团队的文化氛围。整个过程我们通过大量的案例分析和小组实战演练来完成，确保你离开课堂时，手里拿着的不是一堆PPT，而是一套可以马上在你公司试行的初步方案框架。
这个课程非常适合正在为价值观考核落地而寻找方法的企业HR负责人、培训经理以及业务部门的管理者。如果你已经意识到价值观的重要性，却苦于找不到有效的衡量和推动方法，那么这个工作坊将为你提供清晰的路径和实用的工具。我们相信，好的价值观管理，最终会体现在团队的凝聚力和业务的持续增长上。