每当员工抱怨报销流程繁琐，财务部门为审核差旅票据而加班，企业管理者为费用失控而头疼时，问题往往出在管理工具与业务流程的脱节上。我们设计这个工作坊，正是为了帮助企业的HR和培训负责人，理解如何通过产品思维来重塑费用与差旅管理，从而提升效率、控制成本并优化员工体验。
这个工作坊不是一堂理论课，而是一次深度参与的实战演练。我们会将参与者带入一个模拟的企业场景，从真实的管理痛点出发，一起拆解费用申请、审批、报销、对账的全流程。你将学习如何像一名产品经理那样思考，识别流程中的关键用户角色与他们的核心诉求，设计出既符合财务规范又人性化的管理方案。我们会探讨如何平衡控制与便利，如何在合规前提下提升员工满意度，以及如何利用数据洞察来持续优化管理策略。
课程适合那些正在为公司寻找管理提升方案的企业HR、培训经理以及相关业务部门的负责人。如果你所在的公司正面临费用管理效率低下、员工抱怨多、合规风险隐现等问题，这个工作坊将为你提供一套清晰的解决思路和可落地的设计方法。我们假设参与者对企业基本的运营流程有所了解，但无需具备专业的产品开发知识。
整个工作坊将持续两天，采用线下小组研讨与案例实战相结合的方式。我们会通过引导、分组讨论、原型设计和方案评审等环节，确保每位参与者都能带着一套初步的、属于自己公司的优化蓝图离开。我们相信，最好的学习来自于动手实践和思想碰撞。