很多公司的HR和管理者都面临一个共同的难题，组织发展到一定阶段，如何重新点燃团队的激情？如何留住那些有想法、有冲劲的核心人才，让他们不再想着往外跑，而是愿意在公司内部大展拳脚？这个问题背后，其实是一个关于机制设计和激励体系的核心课题。
我们设计这个工作坊，就是希望能和大家一起，动手搭建一个真正能运转起来的企业内部创业平台。这不是一个单纯的理论讲座，而是一个高度互动、注重实操的共创过程。我们会从真实的商业案例出发，探讨如何设计一套兼顾公司战略与个人发展的内部创业机制，包括项目筛选、资源支持、风险共担和收益分享这些关键环节。
工作坊的重点在于“设计”与“激励”的融合。我们会深入分析，什么样的激励方式才能匹配创业者的高风险偏好？股权、期权、虚拟分红还是项目奖金？如何平衡创新项目的独立性与母公司的管控需求？如何设计一个公平透明的评估体系，让奋斗者得到应有的回报，同时也能包容合理的试错成本？这些都是在设计机制时必须考虑的细节。
这个课程特别适合正在推动组织变革、或希望激发团队活力的HR负责人、培训经理以及业务部门的领导者。如果你正在为公司的人才流失问题寻找解法，或者希望构建一个更具吸引力和创新活力的组织文化，那么这个工作坊将为你提供一个清晰的行动框架和可落地的工具。
我们相信，最好的学习来自于实践与碰撞。在工作坊中，你将带着自己公司的实际问题来，通过小组研讨、模拟设计和专家反馈，最终带着一套初步的、为你公司量身定制的方案思路离开。我们的目标是帮助你，不仅理解原理，更能掌握方法，回去就能推动第一步。