很多培训经理都面临一个共同的困扰，公司内部培训资源投入不少，课程也上了很多，但总感觉培训效果像拳头打在棉花上，使不上劲。问题的根源往往不在于单门课程的优劣，而在于整个培训体系缺乏一个清晰、连贯的设计骨架。一个零散拼凑的课程集合，无法形成合力，自然难以支撑业务目标的实现。这个工作坊就是专门为解决这个痛点而设计的。
我们的目标不是教授一套放之四海而皆准的理论模型，而是带领大家从零到一，亲手搭建起一套贴合自身业务需求的课程体系框架。工作坊的核心特色在于实战，我们会模拟一个典型的企业场景，引导参与者从战略解码开始，一步步梳理关键岗位的能力要求，识别核心的业务挑战，最终将这些需求转化为一个结构清晰、优先级分明的课程体系蓝图。整个过程，你会像一位建筑师，从打地基到绘制施工图，全程参与并产出属于你自己公司的初步设计方案。
这个工作坊特别适合正在为公司规划年度培训项目、或希望系统化升级现有培训体系的HR伙伴和培训负责人。如果你对如何将业务语言转化为学习目标感到困惑，如果你想知道如何让有限的培训预算发挥最大价值，那么这里的讨论和演练会给你带来直接的启发。我们相信，带着你的业务挑战来，离开时你将带走一份可落地的行动路线图。
整个工作坊采用引导式研讨与小组共创相结合的方式，确保每个人都有充分的表达和练习机会。我们鼓励参与者提前思考自己公司当前培训面临的主要问题，这样在互动中收获会更大。培训时间紧凑而高效，旨在用最短的时间，交付最核心的框架与方法。