很多企业都希望建立自己的信用体系，或者开发评分产品，但具体怎么入手，怎么设计才能既科学又实用，这中间的门道不少。这个工作坊就是专门为解决这个问题设计的，我们不想讲太多空洞的理论，而是聚焦于实战。我们会带着大家一步步拆解，从信用体系的核心逻辑开始，到评分模型的关键变量如何选取，再到产品落地时如何平衡风险与业务增长。整个过程就像一次深度陪跑，确保每位参与者都能带着清晰的思路和可执行的方案回去。
这个工作坊适合产品经理、风控策略人员以及负责相关业务线的管理者。如果你正在为公司的用户信用评估、风险控制或者基于信用的产品创新而寻找方法，这个课程会很有帮助。我们假设参与者对基本的业务逻辑有了解，但不需要你是数据建模的专家。培训会采用小班研讨的形式，有大量的案例分析、小组讨论和模拟设计环节，确保知识能被真正吸收和应用。整个课程安排紧凑，通常是一到两天的高强度沉浸式学习。
你会发现，设计一个好的信用产品，关键在于理解人的行为和背后的风险。我们会在工作坊里分享一些常见的误区，比如过于依赖外部数据而忽视内部行为轨迹，或者评分卡设计得过于复杂反而难以维护。通过互动，你能直接感受到不同决策带来的不同结果，这种体验比读一百份报告都来得深刻。我们的目标不是给你一个标准答案，而是帮你建立一套属于你自己业务的思考框架和设计能力。