相信很多HR朋友都遇到过这样的场景，一场跨部门会议开了很久，大家各说各话，最后要么不欢而散，要么勉强达成一个模糊的共识，会后执行起来又是一堆问题。会议本应是推动工作的利器，却常常变成消耗时间和精力的泥潭。尤其是HR作为桥梁角色，主持跨部门会议时，既要平衡各方利益，又要确保会议产出，难度确实不小。
我们这个工作坊就是专门为解决这个痛点而设计的。它不是一套枯燥的理论讲解，而是一个沉浸式的实战演练场。我们理解，跨部门会议的核心难点在于人，在于不同的立场、目标和沟通习惯。所以课程的重点会放在如何建立会议前的共识基础，如何设计一个能引导有效讨论的流程，以及当会议中出现冲突或僵局时，HR作为主持人可以运用哪些具体的技巧来化解局面、凝聚共识。
你会学到如何清晰定义每次会议的目标与产出，而不是为了开会而开会。我们会一起演练如何制定一份能让所有参会者都愿意提前准备并认真对待的会议议程。更重要的是，你将掌握几种实用的引导工具，帮助你在会议中激发沉默者的观点，管理强势者的发言时间，并把发散的话题巧妙地拉回到核心议题上，最终推动团队做出可执行的决策。
这个工作坊非常适合需要频繁组织或主持跨部门协调会、项目推进会、问题解决会的HR伙伴、培训经理以及团队管理者。如果你已经对会议管理有了一些基础了解，但渴望在复杂场景下获得更深的掌控感和引导力，那么这里会给你带来新的视角和实实在在的方法。
我们采用小班研讨的形式，确保每位参与者都有充分的练习和反馈机会。通过案例分析、角色扮演和真实场景模拟，你能在两天内快速吸收并转化这些技能。期待与你一起，把令人头疼的跨部门会议，变成团队协同增效的加速器。