最近和不少同行聊天，大家都有一个共同的感受，单纯的线上课程员工不爱看，线下的培训又受时间和地点的限制，效果很难延续。混合式学习听起来是个好办法，但怎么把线上和线下真正融合起来，设计出一个既系统又灵活、员工愿意参与、企业能看到效果的项目，这中间的挑战可不小。如果你也在为这些问题寻找答案，这个工作坊或许能给你带来一些实实在在的思路和工具。
这个工作坊不是那种单向灌输理论的讲座，我们更希望创造一个深度研讨和实践的环境。我们会从企业培训的真实痛点出发，一起拆解混合式学习项目设计的关键环节。比如，如何根据不同的学习目标和学员特点，选择合适的线上学习资源和线下互动形式。如何设计一条清晰的学习路径，让线上预习、线下研讨、课后实践形成一个有机的整体。更重要的是，如何激发学员的持续参与感，并设计有效的评估方式来衡量学习成果对业务的实际影响。
我们相信，好的设计源于对业务和学员的深度理解。在工作坊中，你会和其他企业的培训负责人一起，通过案例分析、小组共创和模拟设计等环节，亲手勾勒出适合你自己公司的混合式学习项目蓝图。你会获得一套经过验证的设计框架和实用工具模板，这些都能帮助你回到工作岗位后立刻着手优化或新建你的培训项目。
这个工作坊特别适合正在负责企业培训体系搭建、项目设计或正在寻求培训模式创新的HR伙伴和培训经理。如果你对学习技术有一定了解，或者有过一些培训项目运营的经验，那会更容易上手。当然，即使你是新手，只要带着明确的问题和学习的热情来，也一定能收获满满。
我们计划用两天的时间，通过讲解、研讨和实操相结合的方式，带你走完一个混合式学习项目设计的完整闭环。期待与你一起，探索如何让培训更贴近业务，更打动人心。