现在企业做培训，光靠内部资源已经不够了，很多专业课程、前沿理念都需要借助外部讲师和咨询机构的力量。但找来的老师是不是真的懂业务，课程能不能落地，费用花得值不值，这些管理上的难题，相信你也遇到过。
这个工作坊就是专门为解决这些问题设计的。我们不谈空洞的理论，而是聚焦在如何系统性地筛选、评估、管理与合作这些关键的外部智力资源。我们会一起探讨，从需求澄清到供应商寻源，从合同谈判到效果评估，整个流程中那些容易被忽视的细节和风险点。比如，如何设计一份既能保障我方权益又能促进良好合作的协议，如何建立科学的评估体系来衡量讲师的长期价值，而不仅仅是单次课程满意度。
参加这个工作坊，你会获得一套可以直接上手使用的工具和方法，包括供应商评估矩阵、合作绩效跟踪表、以及关键谈判话术。更重要的是，你会和来自不同行业的同行一起，通过真实的案例演练，交流彼此在管理外部讲师时踩过的坑和总结出的宝贵经验。这种基于实践的互动学习，能让你回去后立刻应用到工作中，提升采购效率，控制合作风险，确保每一次外部资源的引入都能为组织带来实实在在的收益。
这个课程适合企业中负责培训采购、学习发展或人力资源的伙伴，如果你正在为如何管理越来越多的外部合作方而烦恼，希望建立更规范、更高效的供应商管理体系，那么这里会有你想要的答案。工作坊采用小班研讨的形式，确保每个人都有充分的参与和收获。