很多销售团队的负责人或者骨干，他们能力很强，也很有想法，但常常会遇到一个难题。他们看准了一个市场机会，或者需要一笔预算来启动一个新项目，却不知道如何向自己的上级有效地表达，更别说争取到关键的资源和支持了。这种沟通的卡点，往往让好的想法停留在纸上，让团队错失良机。
我们设计这个工作坊，正是为了解决这个普遍存在的痛点。它不仅仅是一门沟通技巧课，而是一个结合了策略思维与实战演练的深度训练。参加者将学习如何从老板的视角看问题，理解他们决策背后的逻辑和压力点。我们会引导大家分析不同情境下的资源争取策略，从数据准备到提案陈述，从风险预判到价值呈现，形成一个完整的行动框架。
这个工作坊适合那些需要推动跨部门协作、申请项目预算、争取人员编制或寻求政策支持的团队管理者。特别是销售总监、大区经理、产品市场负责人以及高潜力的销售主管，他们经常需要在内部为自己的团队或项目“销售”想法。我们假设参与者已经具备基本的业务知识和团队管理经验，这样我们就能把时间聚焦在最核心的向上管理策略上。
整个培训采用高度互动的工作坊形式。我们不会进行冗长的理论灌输，而是通过真实的案例分析、角色扮演和小组研讨，让每位参与者都能带入自己的实际难题进行演练。你会得到来自导师和其他资深同行的即时反馈，在模拟的“向上汇报”场景中不断打磨自己的提案，找到最适合自己公司和老板风格的沟通方式。培训通常安排为一天或两个半天，确保有充足的时间进行深度交流和练习。
如果你正在为公司寻找能够提升管理层内部影响力的培训，或者你的销售骨干们需要更强大的资源整合能力，这个工作坊提供了一个非常务实的选择。它帮助管理者把对外征战的能力，转化为对内赢得支持的智慧，最终推动业务更顺畅地落地。