很多同行朋友和我聊天时都会提到，现在员工对福利的期待越来越高，企业年金和补充医疗保险这些长期福利项目，不再是锦上添花，而是吸引和保留核心人才的关键筹码。但真要把它规划好、管理好，里面的门道可不少，从方案设计到成本控制，再到员工沟通，每一步都需要专业知识和实践经验。
我们这次的工作坊，就是专门为想系统性提升这方面能力的HR和培训经理设计的。它不是传统的理论讲座，而是一个让大家带着实际问题来，通过案例推演、小组研讨和模拟设计，一起把知识转化为行动方案的实战场。我们会一起探讨如何结合公司战略和员工需求，设计出既有竞争力又可持续的福利方案，学习如何与保险公司、年金受托机构有效沟通协作，掌握向管理层汇报方案价值、向员工清晰传达福利政策的沟通技巧。
如果你正在为公司搭建或优化这两项福利体系，或者感觉现有的管理方式不够精细，希望找到更有效的路径，这个工作坊会非常适合你。我们假设参与者对社保和基础福利有一些了解，但不需要是精算或保险专家，工作坊的重点是搭建管理的框架和掌握落地的工具。
整个学习过程会非常注重互动和实操，我们会用一整天的时间，沉浸式地解决几个核心问题。比如，如何评估不同年金计划类型的长期成本与收益，如何根据员工年龄结构设计差异化的医疗保险方案，以及在政策变动时如何平稳过渡。这些内容都是我们团队在多年服务企业中反复验证过的，希望能给大家带来实实在在的启发和帮助。