公司里经验丰富的老师傅要退休了，他的绝活怎么留下来？新员工入职，总在重复踩前人踩过的坑。部门之间信息不通，做项目像在重新发明轮子。这些现象背后，其实都指向同一个问题——企业内部的知识，没有形成有效的管理体系。
这正是我们设计这个工作坊的初衷。我们不想只讲高大上的理论，而是希望和大家一起，动手搭建一个真正能用起来的知识管理框架。这个工作坊的目标很明确，就是帮助您所在的团队，找到知识流失的堵点，设计出符合自己公司业务流程的知识沉淀与共享机制。我们会从最实际的问题出发，比如如何激励员工分享经验，如何把隐性的个人智慧变成显性的团队资产，以及如何利用现有的办公软件低成本启动知识库。
这个工作坊的特色在于它的实战性。您不是来听讲座的，您是来参与设计和构建的。我们会采用小组研讨、案例模拟和工具演练相结合的方式。您会带着自己公司的真实场景进来，在两天时间里，和同行一起碰撞思路，在讲师的引导下，一步步产出属于您公司的知识管理实施路线图草案。这份草案，就是您回去后可以立刻向管理层汇报并推动落地的核心成果。
这个课程非常适合正在或计划推动知识管理项目的HR负责人、培训经理、企业文化专员，以及各业务部门的负责人。如果您对知识管理的概念有些了解，但苦于不知如何下手，或者之前推动过但效果不佳，那么这个工作坊将为您提供一套系统的方法和实用的工具。我们相信，通过深度的参与和共创，您不仅能带走方案，更能建立起推动变革的信心。
工作坊为期两天，采用线下集中研讨的形式，确保充分的互动和交流。我们期待与您一起，将散落在员工头脑和电脑文件夹里的知识，转化为驱动企业持续成长的宝贵燃料。