高管招聘就像一场高风险的棋局，每一步都关乎企业未来的发展。我们设计这个工作坊，正是源于与许多同行交流时发现的共同痛点——找到看似合适的人选不难，难的是如何确认他是对的人，更难的是如何把他请进门。这个工作坊不打算讲太多理论，我们更想聚焦在那些让你夜不能寐的实际操作环节。
你可能会发现，市面上关于背景调查的课程往往只告诉你标准流程，但高管的背景核查恰恰最不能标准化。薪酬谈判的课程则容易陷入技巧的炫耀，忽略了谈判本身是一个建立长期信任的开始。我们这个工作坊的特色，就是把这两块硬骨头放在一起啃，通过真实的案例拆解和情境模拟，让你带着问题来，带着可落地的方案走。
工作坊适合那些正在或即将负责中高级人才招聘的伙伴，无论你是HR部门的负责人，还是业务部门的招聘参与者。如果你对如何获取更真实的候选人信息感到困惑，或者对如何平衡公司预算与候选人期望感到棘手，这里会有你想要的答案。我们相信，最好的学习来自碰撞，所以工作坊会安排大量的同伴讨论和实战演练。
整个课程大约需要一天时间，采用线下互动式工作坊的形式。我们会从一个你我都可能遇到过的招聘困境案例开始，一起分析哪里可以做得更好。接着会深入背景调查的“心法”，比如如何设计非标准化的探查问题，如何通过交叉验证识别信息中的水分。下午的重点会转向薪酬谈判，我们不止谈钱，更会谈价值、谈愿景、谈那些能让高端人才心动的东西。最后，我们会把两块内容串联起来，形成一个从“怀疑”到“确信”再到“携手”的完整闭环。
纸上得来终觉浅，我们为你准备了一份更详细的课程大纲和部分核心工具表单，你可以看看这些内容是否正是你团队所需要的。点击获取详细课程介绍资料