每次有同事离开，很多HR心里会有点不是滋味。大家可能都经历过，员工办完手续，简单聊几句就算结束了。这种时候我们往往只看到流程的终点，却忽略了一个宝贵的起点。离职面谈不只是办手续的最后一步，它其实是开启一段新关系的钥匙。我们设计这个工作坊，就是想和大家一起，把离职这个看似终点的事件，转化为未来合作的起点。
这个工作坊的核心目标很明确，就是帮助大家掌握一套把离职员工转化为潜在回流人才的方法。我们会从离职面谈的深度沟通技巧开始，教你如何在一个放松坦诚的氛围里，了解员工离开的真实想法。这不仅仅是收集反馈，更是建立信任的关键一步。我们会讨论如何设计一份有温度的回流计划，包括什么时候联系、怎么沟通、提供什么样的机会，让离开的员工愿意回头看看。
工作坊的课程内容围绕几个实操环节展开。我们会模拟真实的离职面谈场景，让你体验不同沟通方式带来的效果差异。接着我们会一起分析优秀企业的人才回流案例，看看他们是怎么做的。最重要的是，我们会花时间让你亲手设计一份适合自己公司的人才回流计划草案，从识别潜在回流对象到设计吸引政策，每一步都有具体指导。
适合参加这个工作坊的朋友，主要是企业中负责员工关系、招聘或人才发展的伙伴。如果你正在为公司的人才流失问题寻找解决方案，或者希望建立更健康的人才生态，这个工作坊会给你带来一些新的思路。我们不需要你有很深的理论基础，带着工作中的实际困惑来就行。
培训方式以互动研讨和案例练习为主，我们相信最好的学习来自实践和分享。整个工作坊大约需要一天时间，节奏紧凑但不会让人觉得紧张。我们希望营造一个大家可以轻松交流、互相启发的环境。