我们是不是都经历过这样的会议？议程满满当当，大家各说各话，开完会感觉精疲力尽，可真正要落实的行动却寥寥无几。对于HR伙伴来说，无论是组织战略研讨会、绩效反馈面谈，还是团队建设活动，会议的质量直接影响到决策效率和团队士气。传统的会议模式常常陷入低效的循环，而引导技术恰恰是一把打开高效会议之门的钥匙。
这个工作坊专为希望提升会议效能的HR和培训管理者设计。我们不会讲那些空洞的理论，而是把重点放在“用”上。两天时间里，你将亲身体验并掌握一套实用的引导工具，比如如何用视觉化方式呈现讨论焦点，如何设计开放性问题激发团队智慧，以及在出现分歧时如何引导大家走向共识。这些方法能立刻应用到你的实际工作中，无论是小型部门会议还是大型跨部门协作，都能让会议产出更清晰，参与度更高。
参加这个工作坊，你不需要是引导技术的专家。只要你日常工作中需要组织或参与会议，希望让会议变得更有价值，这里就是你的起点。我们会提供一个安全、互动的学习环境，通过大量的情景模拟和小组练习，让你在“做”中学。你会发现自己不仅学会了主持会议的新方法，更能从“参与者”转变为“过程领导者”，激发团队的集体创造力。
让每一次会议都成为推动业务的契机，而不是浪费时间的例行公事。如果你已经厌倦了低效的讨论，渴望带领团队进行真正有建设性的对话，欢迎你加入我们。工作坊采用小班互动教学，确保每位学员都能获得充分的关注和练习机会。