家族企业发展到一定阶段，总会遇到一些特殊的人力资源管理难题。亲情与制度、信任与流程、忠诚与能力，这些看似对立的元素交织在一起，常常让管理者感到左右为难。我们设计这个工作坊，就是希望能和各位同行一起，探讨如何为家族企业构建一套既能保持家族优势，又能实现职业化管理的HR体系。
这个工作坊不是单纯的理论授课，而是基于真实案例的深度研讨与实操演练。我们会从家族企业最常见的痛点切入，比如内部人员晋升天花板、外部职业经理人融入困难、薪酬激励体系如何平衡内外公平等问题。通过结构化的讨论和模拟，帮助参与者梳理出适合自己企业的“去家族化”路径图。这个过程不是要否定家族的价值，恰恰相反，是为了让家族企业的根基更稳，让非家族成员也能有清晰的职业发展通道，最终实现企业的可持续发展。
工作坊适合正在或计划为家族企业提供HR解决方案的同行，也适合家族企业内部的HR负责人或核心管理层。我们假设参与者对人力资源管理有基本了解，这样我们可以把更多时间花在解决家族企业特有的情境问题上。整个工作坊会采用小班互动形式，确保每个人都有充分的表达和获得反馈的机会。
如果你正在寻找一个能切实解决家族企业人力资源管理瓶颈的方案，希望这个工作坊能为你带来启发。更详细的工作坊框架、案例背景资料以及我们过往的一些实践心得，都整理在了一份资料包里。