我们经常听到企业说人才跟不上业务发展的速度，新项目启动找不到合适的人，老员工面对新任务显得力不从心。问题往往不在于员工不努力，而在于我们缺少一套清晰的导航系统，去定义未来需要什么能力，盘点当下拥有什么能力。这个工作坊就是为了帮助您亲手搭建这套导航系统——企业的未来技能地图与技能库。
您将学到如何从业务战略出发，解码出关键岗位在未来一两年内需要具备的核心技能。这不是一份停留在纸面的理论清单，而是通过我们设计的工具和方法，引导业务部门与HR共同描绘出的、看得见摸得着的技能蓝图。我们会一起探讨如何将这些技能要求转化为可衡量、可观察的行为标准，让能力评估不再模糊。
有了地图，下一步是盘点家底。工作坊的核心环节是带您实操如何建立和维护一个动态的技能库。我们会分享如何设计简单有效的技能盘点流程，如何利用现有数据系统，如何让员工和管理者都愿意参与进来。您将看到，一个活化的技能库不仅能支撑精准招聘，更能为内部人才流动、个性化培养计划提供坚实的数据基础，把“人岗匹配”从感觉变成科学。
这个工作坊采用高度互动的方式，您带来的将是您公司真实面临的情境和挑战。我们不会给您一份放之四海而皆准的模板，而是通过案例分析、小组研讨和模拟演练，让您和同伴在碰撞中形成适合自己企业的解决方案框架。两天时间，您带走的不只是理念，更是一套可以立即启动的行动计划草案。
如果您正在负责人才发展、组织学习或HRBP相关的工作，如果您希望将培训资源更精准地投放到业务最需要的地方，如果您渴望用更系统的方法应对未来的人才挑战，那么这个工作坊正是为您设计的。我们相信，最好的学习来自于解决真实问题的过程。