面对公司里越来越多的00后销售，过去那些管理经验好像不太管用了。他们充满活力，但也似乎不那么“听话”；他们想法很多，但有时又显得不够“稳定”。如何带好这支年轻的队伍，激发他们的潜能，成了很多管理者心头的一道难题。
我们设计这个工作坊，就是想把这个问题掰开揉碎了讲清楚。这不是一个传统的理论灌输课程，而是一个实打实的实战演练场。我们想和你一起，走进00后销售的真实世界，理解他们的成长背景、思维方式和内在驱动力。你会发现，他们并非难以管理，只是需要我们换一种沟通和激励的语言。
这个工作坊的核心目标很明确，就是让你带着一套可落地的工具和方法回去。我们会探讨如何为新生代销售设计有吸引力的职业发展路径，而不是单纯画饼。我们会演练如何给予即时、具体且真诚的反馈，让他们感受到成长而非控制。我们还会一起设计游戏化的激励机制和富有归属感的团队文化，让工作本身变得更有趣、更有意义。
适合来参加的朋友，主要是企业中负责销售团队管理的总监、经理，以及关注组织人才发展的HR伙伴。如果你正为团队活力不足、新人留存率低或绩效沟通不畅这些问题寻找答案，这个工作坊会给你带来很多启发。我们采用小班互动研讨的形式，穿插大量案例分析和情境模拟，确保每个人都能参与进来，碰撞出思想的火花。
课程内容会从理解Z世代员工的价值观与职业诉求切入，进而系统探讨目标协同、教练式辅导、非物质激励与团队凝聚力构建等关键模块。我们相信，管理不是改造，而是激发。当你真正懂得如何与新生代同频共振，他们迸发出的创造力将会超乎你的想象。