最近和几位做HR的朋友聊天，大家都提到一个共同的困惑，公司业务灵活多变，传统的用工模式好像有点跟不上节奏了。一方面想控制成本，另一方面又担心项目来了人手不够，或者用了临时人员又不好管理。这种感觉我特别能理解，咱们这个角色，既要对业务负责，也要对员工负责，压力确实不小。
我们这次的工作坊，就是想把这个问题掰开揉碎了，一起找到解法。它不是那种单向灌输理论的讲座，而是让大家带着自己公司的实际案例来，我们一起分析、讨论、动手设计。我们会从零工经济的本质讲起，帮你理清灵活用工和传统雇佣的核心区别，以及这里面可能存在的法律风险点。更重要的是，我们会一起探讨，如何把这些灵活的用工方式，比如项目制、兼职、外包，有效地融入到公司现有的人力资源体系里，让它既能满足业务需求，又能保证团队的稳定性和文化的一致性。
工作坊适合正在面临业务波动、需要优化人力成本结构，或者希望探索新型用工模式的企业HR负责人和业务管理者。我们会提供一套实用的工具和框架，帮助你评估不同岗位是否适合采用灵活用工，设计匹配的管理流程和激励方案，并建立有效的沟通与协同机制。整个过程强调互动和实操，确保你离开时，手里拿到的不是一堆理论，而是一份初步成型的、适合自己公司的用工策略优化思路。
如果你正在思考如何让公司的用工方式更灵活、更高效，欢迎来和我们一起聊聊。这个工作坊希望能给你一些切实的启发和可落地的工具。