很多公司都在为新人流失快、上手慢的问题头疼。传统的入职培训往往停留在产品知识和公司规章层面，新员工即使听懂了，面对真实的客户和复杂的销售场景依然手足无措。他们需要一个能带着自己、帮自己避坑、快速建立自信的引路人。这就是为什么一套科学有效的新人带教体系与师徒制，对销售团队的稳定和业绩增长至关重要。
我们这个工作坊就是为解决这个问题设计的。它不是一堂理论课，而是一个共创式的实践场。我们会带着各位HR和培训经理，从零开始梳理你们公司销售新人的成长路径。我们会一起分析，从新人踏入公司的第一天起，到他能独立签下第一单，这中间到底需要经历哪些关键节点。每个节点上，导师应该做什么，新人又应该完成什么任务。我们会探讨如何选拔合适的导师，如何激励他们愿意倾囊相授，而不仅仅是流于形式的“结对子”。
工作坊的核心是让体系真正落地。我们会提供经过验证的工具模板，比如新人的能力成长地图、师徒的定期沟通清单、以及关键技能的带教演练脚本。我们会现场模拟几个常见的销售困境，让参与者分别扮演导师和新人，去体验带教过程中的挑战与技巧。通过这种深度参与，你能直观地感受到，一个好的带教动作如何点燃新人的信心，一个不当的反馈又如何浇灭他们的热情。
适合参加这次工作坊的，是那些渴望打造铁军销售团队的企业HR负责人、培训经理或销售总监。你们可能已经尝试过师徒制但效果不佳，或者正计划系统化地提升新人成活率。这里不需要高深的理论预备知识，只需要你带着公司当前新人培养的真实情况和一颗愿意改变的心。
整个工作坊采用高度互动的方式，在两天的时间里，通过案例研讨、角色扮演、小组共创和专家反馈，确保你离开时，手里拿着的不是一堆PPT，而是一份初步成型的、适合你自己公司的《新人带教体系实施蓝图》。我们相信，投资于人的成长，是回报率最高的投资。帮助新人成功，就是帮助公司赢得未来。