作为培训经理，我们常常面临一个核心挑战：如何从众多员工中精准识别出那些真正有潜力、值得投入资源重点培养的明日之星？传统的识别方法往往依赖直觉或单一的绩效数据，这不仅效率有限，也可能错失真正的人才。
我们设计这个工作坊，就是为了解决这个痛点。它不是一次单向的知识灌输，而是一个高度互动、注重实操的集体学习过程。在两天的时间里，我们会引导大家系统学习一套经过验证的科学识别框架。这套框架融合了心理学、组织行为学与人才管理的最新实践，能够帮助你从多个维度客观评估人才潜力。
工作坊的核心在于动手实践。我们会提供真实的案例和模拟工具，让你和来自不同企业的同行一起，练习如何运用这些科学工具和方法。你会亲手操作潜力评估量表，学习如何设计结构化的访谈问题来挖掘冰山下的特质，并探讨如何将识别结果与后续的继任计划、个性化发展路径有效衔接。整个过程，我们鼓励提问、分享和碰撞，因为最好的洞见往往来自实践中的交流。
我们相信，识别高潜不仅是一门技术，更是一种需要持续打磨的判断力。这个工作坊旨在为你搭建一个坚实的起点，让你带着一套可立即应用的流程和工具回到工作岗位。无论你是希望优化现有的选拔机制，还是准备启动一个新的高潜人才培养项目，这里都能为你提供切实可行的思路和方案。
适合参与的朋友主要是企业中负责人力资源发展、组织人才盘点或关键岗位继任计划的同事。如果你正在为如何科学地“选苗”而思考，欢迎你来和我们一起探讨。工作坊采用线下集中研讨的方式，确保充分的互动与深度交流。