我们经常发现一些被寄予厚望的员工，在晋升到关键岗位后表现并不尽如人意。这背后往往不是能力问题，而是我们在识别高潜人才时，可能掉入了一些常见的思维陷阱，同时后续的培养路径也未能精准匹配他们的特质。这个工作坊就是专门为想要系统解决这个问题的HR和培训管理者设计的。
我们不会讲那些空洞的理论，而是聚焦于实践。整个工作坊将围绕几个核心问题展开，比如如何区分当下的高绩效与未来的高潜力，如何避免光环效应和近因偏差对判断的干扰，如何设计有效的评估工具来洞察员工的成长意愿与适应能力。我们会分享一些具体的案例，让大家看到识别过程中的那些微妙之处。
识别只是第一步，更关键的是培养。很多公司有不错的培训项目，但效果总差那么一点。问题可能出在培养路径与个人特质的错配上。在工作坊里，我们会一起探讨如何为不同类型的高潜人才设计差异化的培养方案，如何将挑战性任务、导师辅导、轮岗实践等元素有机组合，形成一个既能加速成长又能持续激励的生态系统。我们相信，好的培养不是单向的灌输，而是创造一个能激发内在动力的环境。
这个工作坊适合那些正在为公司搭建人才梯队、或是对现有高潜项目效果存有疑虑的同行。我们期待能与各位一起，用一天的时间深入研讨，共同梳理出一套更清晰、更可操作的思路。通过现场的模拟练习和小组讨论，您不仅能带走新的认知，还能获得可以直接应用于工作的框架与工具。
如果您对如何更精准地发现和培育组织未来的中坚力量感兴趣，欢迎来参加我们的深度研讨。期待与您面对面交流那些在报告和表格之外的真实洞察。