医院内部信息系统的整合，特别是HIS与EMR的深度集成，正成为医疗信息化发展的关键环节。这个领域的产品管理，不仅需要扎实的技术理解，更要面对复杂的业务流程与多元的用户需求。我们设计这个工作坊，就是为了帮助那些正在或即将负责此类产品的管理者，构建起一套从战略规划到落地执行的完整能力框架。
这个工作坊最大的特色在于实战性。我们不会花太多时间讲述抽象的理论，而是将核心放在真实场景的模拟与拆解上。你会和来自不同企业的同行一起，围绕一个虚构但高度仿真的医院集成项目，从需求调研开始，一步步完成产品定义、架构设计、风险评估乃至上线推广的全过程演练。导师会在每个关键节点引导讨论，分享那些在书本上学不到的实践心得，比如如何平衡临床科室与信息科的不同诉求，如何处理历史数据迁移的技术与伦理难题。
适合参加这个工作坊的朋友，主要是医疗软件公司的产品总监、产品经理，以及医院内部负责信息化建设的项目负责人。如果你已经对HIS或EMR有基本的了解，正在思考如何让它们更好地协同工作，创造真正的业务价值，那么这个课程会非常对路。我们假设参与者具备一些产品管理的基础知识，但更看重的是你解决实际问题的意愿和开放学习的心态。
整个工作坊为期两天，采用线下集中研讨的方式。第一天我们会聚焦于“理解与定义”，深入分析医院集成项目的独特性和挑战，共同梳理出清晰的产品愿景与成功标准。第二天则进入“规划与执行”，你将亲手绘制产品路线图，设计关键的集成接口方案，并制定一份可操作的发布与沟通计划。整个过程充满了互动与碰撞，你会发现很多困扰已久的难题，在集体的智慧下能找到新的解决思路。
我们相信，一次深入的工作坊体验，胜过十次泛泛的听课。它带给你的不只是一套方法论，更是一个能持续交流和互助的同侪网络。当你能清晰地规划出一个集成产品的未来，并知道如何带领团队一步步实现它时，你对自身价值的认知也会完全不同。