我们常常发现，HR部门推进的很多项目，比如人才盘点系统上线、绩效体系优化或是企业文化重塑，启动时轰轰烈烈，过程中却容易陷入反复修改、进度拖延的困境。传统的项目管理方法有时显得笨重，难以应对业务需求的快速变化和跨部门协作的复杂性。这个工作坊正是为了解决这些痛点而设计的。
工作坊的目标非常明确，就是帮助HR伙伴掌握一套轻量、灵活且高效的项目管理方法。我们不会空谈理论，而是将敏捷思维的核心原则，如迭代交付、持续反馈、拥抱变化，与HR项目的具体场景深度融合。你会学到如何将一个庞大的年度HR计划拆解成可执行、可验证的小步骤，如何组织高效的站会来同步信息、扫除障碍，以及如何用可视化的看板工具让项目进度一目了然。
这个课程特别适合那些正在或即将负责HR专项工作的同事，无论是招聘经理、培训主管还是HRBP。如果你已经对项目管理有初步了解，或者在工作中感到项目推进吃力、沟通成本过高，这个工作坊将为你提供一套全新的工具箱。我们假设参与者具备基础的HR工作知识，但不需要事先精通项目管理或敏捷方法论。
课程内容围绕真实案例展开。我们会从一个典型的HR项目难题入手，带领大家一步步应用敏捷工具进行推演和设计。你将亲手练习用户故事地图的绘制，学习如何定义最小可行产品来快速验证想法，并掌握引导团队回顾反思、持续改进的技巧。整个过程强调互动与实操，确保你离开课堂时，带走的不只是概念，而是可以直接应用到下周工作中的具体方法和信心。
培训将以线下工作坊的形式开展，确保充分的互动和深度研讨。时间是完整的一天，这能让我们有足够的时间沉浸其中，完成从认知到实践的完整闭环。我们相信，通过这种深度参与的学习方式，你能真正体会到敏捷方法给HR工作带来的灵活与高效。