每年到了制定计划的时候，很多HR朋友都会感到有些困惑。手头的事情千头万绪，老板要的战略报告又很宏观，怎么才能把人力资源的工作和公司的业务目标真正拧成一股绳呢？我们设计这个工作坊，就是想和大家一起解决这个核心难题。它不是一堂理论宣讲课，而是一个实打实的演练场。我们会带着大家，从理解公司明年的业务重点开始，一步步推导出HR应该做什么，怎么做，以及如何衡量做得好不好。
这个工作坊适合那些正在或即将负责制定年度HR计划的伙伴。你可能是一位人力资源经理，也可能是培训负责人，你的公司有一定规模，你希望自己的工作能更贴近业务，创造看得见的价值。我们不需要你提前准备高深的理论，但希望你带着自己公司的业务背景和实际困惑来。在两天的时间里，我们会通过案例分析、小组讨论和模板演练，帮你理清思路。你会学到如何解读业务战略，如何将其转化为具体的人力资源举措，如何设计关键指标来跟踪进展，以及如何向管理层清晰地呈现你的计划价值。
整个过程的重点是落地。我们会提供一套经过验证的框架和工具，你可以直接应用到自己的工作中。你会发现，战略对齐不是一个飘在空中的概念，而是一系列可执行、可检查的具体动作。通过工作坊的互动，你还能听到其他同行企业的实践和挑战，这种经验的碰撞往往能带来意想不到的启发。我们的目标很简单，就是让你在离开时，手里已经有一份清晰、可行、与业务紧密相连的年度HR工作蓝图。