我们常常听到同行朋友提到，公司设立了HR三支柱，但COE团队好像总是离业务有点远，设计的方案落地难，响应速度也跟不上业务变化的节奏。这个痛点，相信很多正在推动人力资源转型的伙伴们都深有体会。传统的职能式思维，很难支撑COE在复杂多变的商业环境中，真正发挥战略引领和专家支持的作用。这个工作坊，就是专门为解决这个问题而设计的。
我们不会空谈理论，而是聚焦于如何让COE团队真正“敏捷”起来。工作坊的核心目标，是帮助您和您的团队掌握一套从理念到方法的实战工具，让COE能够像产品团队一样运作，快速洞察业务需求，迭代解决方案，并与业务部门建立紧密的价值共创关系。您将学习如何重新定义COE的角色与产出，如何构建以用户为中心的服务设计流程，以及如何运用敏捷项目管理的方法来管理人才发展、薪酬激励等专项课题。
这个课程特别适合那些已经或正在搭建HR三支柱体系的企业，尤其是COE团队的负责人、核心专家，以及负责推动HR整体转型的HR负责人。如果您正苦恼于如何提升COE的影响力与响应速度，如何让专业价值被业务认可，那么这次深度研讨将为您带来全新的思路和可立即行动的方案。我们采用小班研讨、案例复盘与情景模拟相结合的方式，确保每位参与者都能带着具体的行动计划离开。
工作坊将用一天时间，带领大家完成从现状诊断到模式设计的关键跨越。我们会一起分析COE运作中常见的几种失效模式，探讨其背后的根因。接着，我们会引入业界已验证的COE敏捷运作框架，通过多个真实企业案例的拆解，让您直观感受不同做法带来的不同结果。最后，我们会引导您基于自己企业的实际情况，现场勾勒出初步的优化路径图，并与来自不同行业的同行进行思维碰撞，相互启发。
培训的本质是激发改变。我们期待与您一同探索，如何让COE不再是后台的“政策制定者”，而是前台业务的“战略伙伴”与“问题解决专家”。当COE的运作模式变得轻盈、聚焦、快速响应时，整个HR体系的价值创造能力将获得质的提升。