作为HR，你是否遇到过这样的场景？精心准备的数据报告被CEO匆匆翻过，提出的建议在管理层会议上得不到重视。问题可能不在于数据本身，而在于你呈现数据的方式。我们设计这个工作坊，就是为了帮助你跨越从数据到影响力的鸿沟，学会用CEO听得懂、愿意听的语言来讲述数据背后的故事。
这个工作坊不是单纯的数据分析课，它聚焦于HR如何将人力资源数据转化为有说服力的商业叙事。我们会从理解CEO的决策心智模型开始，探讨他们真正关心什么。你将学习如何筛选和整合关键人力资源指标，比如人才流失率、招聘成本、培训投资回报率，并将它们与公司的营收、利润、市场占有率等业务目标紧密联系起来。课程的核心是故事框架的构建，我们会练习如何设定清晰的故事线，从发现业务挑战开始，到展示数据证据，再到提出具体、可执行的人力资源解决方案，并最终阐明其对业务的积极影响。
整个工作坊采用高度互动和实践的方式。你将带着自己工作中的真实数据案例参与，在导师的引导和小组成员的反馈下，动手设计一个属于你自己的数据故事简报。通过角色扮演模拟向管理层汇报的场景，你能获得即时的反馈和改进建议。我们相信，最好的学习来自于动手实践和同伴交流。适合参加的是那些希望提升自身战略影响力、需要经常与业务部门或高层管理者沟通的HR伙伴，包括HRBP、人力资源经理、培训经理以及负责组织发展的同事。不需要你是数据专家，但需要对人力资源的基本流程和数据有初步了解。
工作坊为期两天，采用线下集中研讨的形式，确保有充足的时间进行深度练习和讨论。我们的导师拥有多年企业人力资源管理及咨询经验，深知业务语言与HR语言转换的痛点。期待与你一起，把人力资源的数据，变成推动公司前进的故事。