最近和几位企业的HR负责人聊天，发现大家都有个共同的困惑。公司高层开始重视ESG了，董事会报告里也写得明明白白，可一到具体执行层面，人力资源部就有点找不到抓手。环保指标怎么和员工绩效挂钩？社会责任报告里的人力资本章节，除了员工总数和培训时长，还能写点什么更有价值的内容？治理结构优化，HR又能扮演什么角色？这些问题不解决，ESG对很多企业来说，可能就只是一份漂亮的报告，难以真正融入企业的血脉。
这正是我们设计这个工作坊的初衷。我们不想空谈概念，而是想实实在在地帮HR朋友们找到路径。这个工作坊的核心目标很明确，就是帮助各位从人力资源的专业视角出发，将宏大的ESG战略转化为部门可执行、可衡量、可贡献的具体行动。我们会一起探讨，如何将环境与社会责任的要求，巧妙地嵌入招聘、薪酬、培训、绩效和企业文化的各个环节。比如，在招聘环节，除了考察专业能力，是否可以增加对候选人可持续发展理念的评估？在培训体系里，如何设计课程，才能真正提升全员的责任意识与相关技能？
这个工作坊特别适合那些正在或计划推动ESG转型的企业人力资源管理者、培训发展负责人以及企业可持续发展部门的同仁。如果你已经对ESG有初步了解，但苦于不知如何与本职工作结合，那么这里将是你理想的交流与共创平台。我们采用高度互动的小组研讨与案例实战模式，确保每位参与者都能带着具体的行动思路和工具模板离开。整个工作坊将持续一天，我们会提供丰富的国内外企业实践案例，既有领先企业的成熟经验，也有中小企业的创新尝试，相信能给大家带来不同维度的启发。
期待与各位在现场，共同拆解ESG给人力资源管理带来的新挑战与新机遇，把理念真正转化为推动企业向善发展的内在动力。