我们设计这个工作坊，源于一个观察。很多公司的HR伙伴都面临着相似的困惑，手头的KPI表格越来越厚，但似乎离业务越来越远，员工觉得考核是负担，管理者觉得指标难落地。大家隐约知道OKR是个好东西，但具体怎么从现有的KPI体系里长出来，而不是生硬地替换，这个过程充满了不确定性。
这个工作坊就是来解决这个具体问题的。它不是一场关于OKR理论的讲座，而是一个让你带着自己公司的实际情况来动手操作的设计场。我们会一起剖析你正在使用的KPI，看看哪些是真正驱动业务的核心结果，哪些可以转化为更具挑战性的目标。你会学习到一套清晰的迁移框架，理解在组织不同发展阶段，如何平衡KPI的管控与OKR的激发作用。
我们特别注重实操。在两天时间里，你将通过小组研讨、案例复盘和模拟设计，亲手为你所在的业务单元或职能部门，搭建一个从KPI到OKR的过渡原型。你会掌握如何与业务负责人对话，如何将模糊的战略方向转化为团队可执行、可追踪的关键结果。更重要的是，你会理解这套机制背后的管理思维转变，从单纯的考核评价，转向聚焦、协同与持续成长。
这个工作坊适合那些正在推动或思考绩效管理体系升级的HR负责人、业务伙伴，以及希望提升团队战略执行力的管理者。如果你对现有的考核方式感到乏力，渴望找到更有效的工具来激活组织，这里会给你带来切实的思路和可落地的方案。我们相信，好的工具服务于人，而非束缚于人。
期待在工作坊中，与你一同探索绩效管理的更多可能性。