很多同行朋友都和我聊过，选型HR系统时感觉压力很大。市场上产品眼花缭乱，每家都说自己好，内部需求又复杂，生怕选错了系统，投入了时间金钱，最后却用不起来，还影响团队士气。这种心情我特别能理解，因为我也经历过。所以，我设计了这个「HR SaaS选型实战工作坊」，希望能把我们在实践中摸索出来的一套系统方法，毫无保留地分享给你。
这个工作坊的核心目标不是教你背理论，而是让你带着自己公司的真实情况来，我们一起动手，一步步走完选型的完整流程。你会学到如何跳出供应商的宣传话术，建立一套客观、量化的评估框架。我们会重点演练如何精准梳理业务需求，把模糊的「好用」变成可衡量的指标；如何设计有效的产品演示场景，让供应商真正展示出实力；以及在合同谈判和后续实施中，有哪些关键的坑需要提前避开。
工作坊采用小班研讨的形式，全程互动。我们会分析真实的选型案例，模拟供应商沟通的环节，甚至一起拆解几份典型的服务合同。你不仅能获得一套马上就能用的工具模板，更重要的是，能和其他企业的HR伙伴深度交流，听听他们踩过的坑、总结的经验，这种同侪学习的力量往往比单向听课大得多。
这个课程特别适合正在或即将负责HR系统选型项目的HR负责人、HR信息化专员，以及希望提升数字化采购能力的培训经理。如果你对人力资源管理有基本了解，并且正在为公司寻找合适的HR SaaS工具，那么这里就是你需要的战场。我们计划用一天半的时间，通过高强度的研讨和练习，帮你建立起选型的信心和掌控感。