各位人力资源和培训部门的同仁，最近是不是经常听到关于自动化和机器人如何改变工作方式的讨论？可能你的业务部门负责人已经提出了相关需求，或者你正在为公司未来的组织架构调整寻找方向。这个工作坊就是专门为应对这一趋势而设计的，我们聚焦于如何评估技术变革对劳动力的具体影响，并制定出切实可行的人力资源策略。
我们理解你的核心关切点。技术带来的不仅是效率提升，更伴随着岗位调整、技能重塑和员工心理波动的复杂挑战。这个工作坊不会停留在理论探讨层面，我们会提供一套完整的评估工具和方法论。你将学习如何分析公司内部哪些岗位最可能受到影响，如何量化这种影响的程度，以及最关键的一步——如何设计平稳的过渡方案。课程内容融合了变革管理、技能图谱分析和员工再培训规划等多个维度，确保你带回去的不是一堆概念，而是可以直接启动的行动计划。
这个工作坊适合那些正在或即将面临自动化转型的企业HR负责人、组织发展经理以及培训管理者。如果你希望提前布局，为公司的数字化转型提供坚实的人才保障，这里将是一个理想的交流与学习平台。我们采用小班研讨的形式，通过真实的企业案例拆解、小组情景模拟和工具实操练习，确保每一位参与者都能深度参与并获得个性化启发。课程为期两天，在互动与共创中完成知识的内化。