很多培训经理和HR朋友都有这样的困惑，每年投入不少预算在员工培训上，但具体产生了多少价值，好像总说不清楚。老板问起来，只能讲讲有多少人参加了，满意度多高，更深层的影响就很难量化。这个工作坊就是专门为解决这个问题设计的，我们一起来学习如何把培训的效果，用数据和财务语言清晰地展现出来。
工作坊的核心是教你构建一套属于自己的培训投资回报率量化体系。我们会从最基础的逻辑开始，一起梳理培训项目从目标设定到结果评估的全流程。你会学到如何识别和定义可衡量的业务成果指标，如何收集关键的学习与行为数据，以及最关键的，如何将这些数据转化为老板和业务部门能看懂的财务价值。整个过程不是枯燥的理论讲解，而是通过大量真实的案例拆解和小组练习，让你亲手演练一遍。
另一个重点是学习数据看板的搭建。数据散落在各处没有意义，我们需要一个直观的仪表盘来动态展示培训的影响力。在工作坊里，我们会使用一些常见的工具，比如Excel的高级功能或者一些入门级的数据可视化平台，一步步教你如何整合数据、设计关键指标视图、制作出能讲故事的动态看板。这个看板不仅能用于定期汇报，更能成为你优化培训项目、精准匹配业务需求的决策支持工具。
这个工作坊非常适合有一定培训管理经验，希望提升培训项目专业度和影响力的HR同仁、培训经理、学习发展负责人参加。如果你正在为如何证明培训价值而烦恼，或者希望用数据驱动培训工作的持续改进，那么这里的内容会给你带来非常实用的方法和工具。我们采用小班互动研讨的形式，确保每位参与者都能充分交流，带着具体问题来，带着可落地的方案走。