作为一名人力资源从业者，你是否常常感到自己的工作成果难以被老板看见，或是精心设计的方案在汇报时得不到支持。向上管理并非讨好或操控，而是一门关于如何有效影响、获取资源并建立信任的专业技能。这个工作坊专为HR同行设计，旨在将向上管理的理念转化为切实可行的行动策略。
我们将从理解老板的真实需求与压力源入手，探讨HR如何精准定位自身价值，将专业语言转化为业务语言。你会学到如何准备一场让老板无法拒绝的汇报，如何在资源有限的情况下争取支持，以及当意见相左时如何优雅地表达不同看法。工作坊的核心不是理论灌输，而是通过真实的案例拆解与情境模拟，让你在互动中掌握关键对话的技巧。
适合参加的朋友包括企业的招聘经理、培训与发展负责人、HRBP以及任何需要与业务高层频繁沟通的人力资源伙伴。我们假设你已经具备一定的人力资源基础知识，更关注如何让这些知识产生更大的影响力。整个学习过程以小组研讨和实战演练为主，在一天的时间里，你将带着具体的工作挑战而来，带着清晰的行动方案离开。
我们相信，卓越的HR不仅是政策的执行者，更是战略的推动者。掌握向上管理的艺术，能让你在组织中发挥更大的能量，真正成为业务领导值得信赖的伙伴。期待与你一同探索这段提升影响力的旅程。