很多HRBP伙伴都面临一个共同的挑战，明明心里有很多好的想法，也看到了业务部门的问题，可就是不知道怎么开口，或者一开口就变成了简单的指令或抱怨，业务老大听完要么不采纳，要么心里不舒服。这个工作坊就是专门为解决这个痛点而设计的，我们不谈空洞的理论，而是聚焦于一个核心场景，HRBP如何像一位值得信赖的顾问那样，向业务负责人提出有影响力的建议。
这个工作坊的特色在于高度模拟真实情境。我们会通过大量的案例拆解和角色扮演练习，让你亲身体验从发现问题到成功说服的全过程。你会学习到一套结构化的沟通框架，这套框架能帮你理清思路，从业务老大的视角出发，用他们能听懂、愿意听的语言，把你的专业建议包装成对业务有价值的解决方案。课程内容会涵盖如何精准识别业务需求，如何构建有说服力的逻辑，如何应对常见的质疑和挑战，以及如何在沟通中建立信任与合作的基调。
这个工作坊非常适合那些希望提升自身影响力，渴望从支持型HR转型为战略型业务伙伴的HRBP、人力资源经理或培训经理。如果你在工作中经常需要与业务部门负责人进行深度对话，推动人力资源政策或项目落地，那么这个课程将为你提供非常实用的工具和方法。我们相信，一次有效的沟通，胜过十份完美的报告。培训将以线下互动工作坊的形式进行，确保每位参与者都能获得充分的练习和反馈。
我们准备了一份更详细的课程大纲和案例素材，里面包含了工作坊的具体模块设计和更多背景信息，或许能帮助你更全面地了解这次学习体验。你可以通过下面的链接免费获取这份资料，看看是否对你的团队或个人成长有帮助。