作为HRBP，我们经常听到要懂业务，但具体懂什么，从哪里入手，很多人心里没底。业务部门讨论战略、分析客户、规划产品时，我们有时感觉插不上话，只能被动执行。这种距离感，不仅影响了我们提供人力资源支持的精准度，也限制了我们自身的职业价值。这个工作坊，就是专门为解决这个问题而设计的。
我们不会讲那些宏大的理论，而是聚焦在一个非常实用且强大的工具——商业模式画布上。你可能听过它，但我们将手把手教你如何用它来真正看懂自己公司的业务。从客户细分到价值主张，从渠道通路到成本结构，每一个模块都对应着业务运营的关键环节。我们会带着你，以自己公司为案例，一步步拆解、填充、分析这张画布。这个过程，就是一次深度的业务逻辑梳理。
工作坊的核心是实战演练。我们会模拟业务场景，让你扮演不同角色，基于画布进行讨论和决策。你会直观地感受到，当业务目标调整时，人力资源的哪些政策、流程和人才策略需要随之而动。比如，当公司决定开拓一个新的客户群体，招聘标准、培训重点、激励方式应该如何调整？答案就藏在画布里。
这个课程适合有一定工作经验的HRBP、希望向业务伙伴转型的HR专员，以及希望提升团队业务敏感度的培训经理。你不需要是业务专家，只需要带着对业务的好奇心和一份自己公司的基本资料来。两天的工作坊，我们将通过小组共创、案例研讨和导师反馈，确保你能带着一套清晰的业务分析框架和一份初步的、与自己公司紧密相关的人力资源策略思考离开。
我们相信，真正的懂业务，不是知道几个业务术语，而是能够理解业务背后的逻辑，并预见到它对人的需求。当你能用业务的逻辑和语言与管理者对话时，你提供的就不再是支持，而是伙伴价值。期待在工作坊中，与你一起完成这次从HR到业务伙伴的关键跨越。