很多HRBP伙伴都面临一个共同的困惑，感觉自己工作很努力，但到了业务部门那里，总感觉隔着一层，说不清自己的贡献到底在哪里。业务部门需要的是能直接看到效果的支撑，而不仅仅是完成招聘、培训这些任务。这个工作坊就是专门为解决这个问题而设计的。
我们想做的，是帮助HRBP朋友们掌握一套能够量化自身工作对业务产出的影响的方法。不是空谈理论，而是通过具体案例和工具，让你学会如何将HR的工作与业务的关键指标连接起来。比如，如何证明你设计的激励方案提升了销售团队的成单率，如何衡量一次团队建设活动对项目交付周期缩短的贡献。我们会一起探讨，如何从业务部门的视角出发，找到那些真正被他们认可的“价值点”。
这个工作坊适合那些希望提升自身在组织中影响力的HRBP、人力资源经理，以及负责业务单元支持的HR伙伴。如果你已经具备基本的人力资源管理知识，并且对业务运营有一定了解，那会更容易上手。我们更看重的是你希望改变和成长的意愿。
整个课程采用深度工作坊的形式，强调互动与实操。我们会引入真实的业务场景，引导大家分组讨论，共同设计量化方案。你会学习到几种实用的价值衡量框架，了解如何收集和分析相关数据，并最终形成一份能够清晰展示HRBP价值的“价值报告”。这个过程本身就是一次思维的升级，帮助你从执行者转变为业务问题的共同解决者。
培训时间安排为两天，确保有足够的时间进行充分的演练和反馈。我们相信，只有亲手做过，知识才能真正内化。期待与各位追求专业突破的HR同仁们相聚，一起探索HRBP的价值量化之路。