最近和不少企业的HR朋友聊天，发现大家都有类似的困惑。公司想通过和高校、科研院所合作，搭建一个稳定的人才输送或培养管道，想法很好，但具体到项目设计上，就感觉无从下手了。课程目标定得太高，学生觉得不实用，企业觉得没效果，合作方也觉得配合起来困难重重。这个工作坊，就是专门为解决这个问题而设计的。
我们的目标很明确，就是帮助各位HR和培训经理，掌握一套从零到一设计产学研合作人才项目的系统方法。这个工作坊不是单向的知识灌输，而是一个高度互动、注重实操的共创过程。我们会带着大家，一步步拆解一个成功的产学研项目案例，从前期需求调研、合作方筛选，到项目目标设定、课程体系搭建，再到实施过程中的风险管理与效果评估，每个环节都设计有专门的工具和练习。
您可能会问，这个工作坊适合谁来参加呢。如果您是企业里负责人才发展、校企合作、或者培训管理的伙伴，正在计划或已经开展产学研合作项目，希望提升项目的系统性和落地效果，那么这个工作坊就是为您量身定制的。我们不需要您有深厚的学术背景，但需要您带着一个具体的项目构想或正在推进的项目来参与，这样收获会最大。
在工作坊里，我们会重点探讨几个核心问题。如何精准识别企业、学生、高校三方不同的诉求，并找到共赢的切入点。如何设计一个既满足企业岗位能力要求，又能激发学生参与热情的学习旅程。如何在项目执行中建立有效的沟通与反馈机制，确保合作顺畅。以及，如何用数据说话，科学评估项目的长期价值，而不仅仅是看一场活动的热闹。
整个学习过程，我们会采用小组研讨、案例模拟、角色扮演等多种方式，让您在动手实践中真正掌握方法论。我们相信，经过两天的深度沉浸与思维碰撞，您不仅能带走一份属于自己公司的、可立即着手优化的项目方案草案，更能建立起一套可持续运用的设计思维框架。
如果您对这个话题感兴趣，想了解更多关于课程详细大纲、讲师背景以及往期学员反馈的信息，我们准备了一份更全面的介绍资料供您参考。点击获取详细课程介绍资料