在组织内部推动项目或新想法落地，我们常常会遇到一个挑战：你并非项目的直接负责人，手上没有正式的权力，却需要协调来自不同部门的同事共同完成目标。这种场景对人力资源伙伴、项目经理以及任何需要跨部门协作的专业人士来说都不陌生。如何在没有职权的情况下，依然能够获得他人的支持与合作，有效推动项目前进？这正是我们设计这个工作坊的初衷。
这个工作坊不是一场理论讲座，而是一个高度互动、注重实际演练的体验式学习场域。我们将深入探讨影响力的本质，它不仅仅关乎沟通技巧，更是一种建立在信任、互惠与价值认同基础上的协作艺术。我们会一起分析在无职权状态下，你手中其实握有哪些被忽视的“软权力”，例如你的专业见解、你的人际网络、你对他人需求的洞察力。工作坊的核心目标是让你掌握一套系统而实用的影响力策略框架，并通过模拟真实工作场景的角色扮演与案例研讨，让你亲身体验如何运用这些策略去化解阻力、建立同盟、最终促成行动。
我们特别关注人力资源从业者的实际工作情境。无论是推行一项新的绩效体系，推动企业文化变革项目，还是协调一次跨部门的培训计划，你都能在工作坊中找到对应的思考工具和行动方法。你会学习到如何精准识别不同利益相关者的关注点，如何用对方能理解和接受的语言来“包装”你的提案，以及如何在项目推进的不同阶段，灵活调整你的影响策略。这些能力的提升，将直接帮助你更顺畅地开展工作，提升在组织内部的影响力和话语权。
如果你正在寻找一个能切实提升团队协作与项目推动能力的实战课程，这个工作坊会是一个理想的选择。它适合那些希望突破职权限制、更有效整合资源、驱动组织内部积极变化的HR伙伴、培训管理者、团队骨干以及未来的领导者。我们相信，真正的领导力往往诞生于正式职权之外。