很多公司都希望拥有一支自己的内训师队伍，既能传承组织经验，又能降低培训成本。但现实往往是，选拔出来的内训师不知道怎么讲课，课程开发没有章法，最后体系搭建流于形式，成了一纸空文。这个工作坊，就是专门为解决这些实际问题而设计的。
我们不会空谈理论，而是聚焦于如何一步步把体系从无到有、从有到优地建立起来。从内训师的精准选拔标准，到激发他们意愿的激励与保留机制，再到核心的课程开发与呈现技巧赋能，每一个环节都有具体的方法和工具。我们会带着大家现场演练，比如如何设计一份能真正筛选出合适人选的评估表，如何制定一个让内训师有动力持续投入的积分管理制度。
这个工作坊适合那些正在筹划或已经着手搭建内部教练体系的企业HR伙伴和培训负责人。如果你觉得现有的内训师项目效果不理想，或者想系统性地规划这件事，那么来这里会很有收获。我们假设参与者对培训工作有基本的了解，但不需要是课程开发或体系设计的专家，因为我们会从最实操的层面开始。
整个学习过程以小组研讨和实战练习为主。我们会用两天的时间，通过案例分析、模板共创和模拟设计，让你带着一套可立即落地的框架方案回到公司。你会发现，搭建体系的关键不在于制度的复杂，而在于能否贴合业务需求，能否激发人的内在动力。