很多公司投入大量资源开发了内部工具或系统，最终却发现使用率远低于预期。问题往往不在于产品本身，而在于推广环节。同事们习惯了原有的工作方式，对于新工具总有天然的抵触情绪。如何让他们从被动接受转变为主动使用，甚至成为产品的拥护者，这中间需要一套系统的方法论和实战技巧。
我们设计的这个工作坊，核心目标就是帮助企业的产品经理、项目经理以及负责内部系统推广的同事，掌握让内部产品成功落地的关键能力。工作坊不是单向的理论灌输，而是基于真实案例的深度研讨和模拟演练。我们会带着大家一步步拆解内部推广的完整链路，从前期如何识别不同角色的需求与痛点，到中期如何设计有效的沟通策略和激励机制，再到后期如何收集反馈并持续迭代。整个过程强调同理心，你需要真正站在使用者的角度去思考，而不是简单地发布一个通知。
这个工作坊特别适合那些正在或即将在公司内部推广新系统、新流程、新工具的团队负责人。无论你是技术出身的产品经理，还是负责推动变革的运营同事，都能从中获得直接的启发和可操作的工具。我们相信，一次成功的内部推广，其价值不亚于打造一款优秀的外部产品，它能显著提升组织效率，并营造一种积极拥抱变化的团队文化。
工作坊采用小班互动形式，确保每位参与者都有充分的交流和演练机会。我们会提供一套完整的推广画布工具，帮助大家在课后也能系统性地规划和执行自己的推广项目。期待与你一起，探索让好产品真正被用起来的奥秘。