作为HR或培训负责人，您是否常常感到，公司里的人才就像散落的珍珠，明明有潜力，却难以发光。外部招聘成本高企，内部调动却阻力重重，员工职业发展路径模糊，团队活力也渐渐沉寂。这正是许多企业在人才管理上遇到的真实困境。
我们设计这个工作坊，就是想和您一起解决这个核心问题。这不是一堂理论课，而是一个可以动手实操的共创空间。我们会带着您，从零开始，一步步搭建起一个适合您公司土壤的内部人才市场与岗位竞聘机制。您将不再是旁观者，而是成为自己企业人才生态的设计师。
工作坊的核心目标很明确，就是让您带着一套可以直接落地的方案回去。我们会从机制设计的底层逻辑讲起，为什么内部市场能激活组织。然后深入到具体的操作层面，比如如何定义和发布内部岗位，竞聘流程该如何设计才能公平又高效，部门间的壁垒如何打破，经理们的支持如何获得。我们还会探讨配套的激励与评估体系，确保这个机制不是一阵风，而是能持续运转的发动机。
整个学习过程以小组研讨和实战演练为主。您会和其他企业的同行组成小组，基于我们提供的真实案例模板，模拟设计您公司的机制框架。我们会引导大家思考可能遇到的阻力点，并共同寻找破解之道。这种沉浸式的体验，能让您深刻理解每个决策背后的考量，而不仅仅是记住几条原则。
这个工作坊特别适合那些正在思考如何盘活现有人才、希望降低招聘依赖、并致力于提升员工敬业度与发展通道的企业HR负责人、培训经理以及业务部门的管理者。如果您对人才发展有热情，愿意为组织带来一些积极的改变，那么这里就是为您准备的。
培训将以线下工作坊的形式开展，为期两天。我们相信，面对面的深度交流和碰撞，能产生最直接的火花。期待与您共同开启这场激活组织内在活力的旅程。