企业里那些昂贵的服务器、软件许可、网络设备，它们不仅仅是固定资产列表上的一个数字。如何让这些IT资产真正服务于业务目标，创造价值，而不是成为成本的黑洞，这背后需要一套成熟的产品管理思维。我们设计这个工作坊，正是为了解决这个核心痛点。它不是一堂理论课，而是一个让参与者带着真实问题来，拿着可行方案走的实战演练场。
工作坊面向企业中负责IT资产管理、采购、运维以及相关产品规划的同事。如果你正在为资产利用率低下、采购决策缺乏依据、或者技术投资与业务需求脱节而困扰，这个课程会提供清晰的解决路径。我们不会空谈概念，而是从一个个具体的业务场景出发，比如如何规划一次服务器升级，如何评估一个软件订阅服务的续费价值。通过小组讨论、案例分析和模拟决策，你会亲手构建起连接IT资产与业务价值的桥梁。
整个培训过程强调互动与共创。我们会引导大家识别关键干系人，梳理资产全生命周期中的价值触点，并学习使用一些轻量级的工具来制定资产策略。你不需要是技术专家，但需要对业务如何运作有基本的理解。两天的时间，足够我们深入探讨几个核心模块，从资产盘点与分类开始，到成本分析与价值论证，再到制定持续优化的管理路线图。
培训采用线下集中研讨的方式，确保充分的交流与思想碰撞。我们的导师拥有多年的产品管理与IT咨询经验，擅长激发团队思考，引导出属于你们自己的解决方案。最终，每位参与者不仅能收获一套方法论，更能带走针对自己企业实际情况的初步行动思路。