每次培训结束后，我们都会收到学员的满意度问卷，分数看起来还不错，但当我们拿着这些报告去找业务部门申请下一步的培训预算时，常常会被问到：这次培训到底给业务带来了什么实际改变？员工的绩效提升了吗？这个投入值得吗？这些问题往往让我们这些负责培训的同事感到无力回答。满意度只是开始，真正的价值在于培训如何转化为可衡量的业务成果。
这正是我们设计这个工作坊的初衷。我们想和你一起，把柯氏四级评估这个经典理论，真正落地到你公司的具体培训项目中。这个工作坊不是理论宣讲，而是一个动手实操的场域。我们会从一个你正在规划或已经完成的真实培训项目出发，手把手地带你走过四个层级的设计与评估过程。从学员的反应和学习，到行为的改变，最终到业务结果的追踪。你会学到如何设定与业务目标对齐的评估指标，如何设计有效的评估工具，如何收集和分析数据，以及如何用这些数据讲好培训的价值故事。
工作坊适合那些希望证明培训价值、提升培训部门影响力的HR和培训经理。如果你已经熟悉基本的培训流程，但苦于无法将培训效果与业务结果有效链接，这个工作坊会为你提供一套清晰的路径和实用的工具。我们采用小班研讨的形式，确保每位参与者都能带着自己的案例进行深度探讨和演练。两天的时间，你将不仅仅带走一份知识，更会产出一份属于你自己项目的、可执行的四级评估方案蓝图。