公司业务扩张时，用工形式的选择常常让人头疼。劳务派遣和劳务外包，听起来很像，实际操作起来却天差地别。选错了，不仅成本没降下来，还可能带来意想不到的法律风险和用工纠纷。这恰恰是许多企业在灵活用工道路上踩过的坑。
基于这个痛点，我们专门设计了这个为期一天的工作坊。它不是传统的理论灌输课，而是一个沉浸式的实务演练场。我们的目标很明确，就是帮助各位HR和管理者，在半天之内，真正搞清楚这两种用工模式的本质区别，并掌握一套行之有效的风险管控工具。您会通过真实的案例分析，亲手演练从合同条款审查到风险点排查的全过程，最终能带着一份清晰的决策清单和管控方案回到工作岗位。
这个工作坊适合所有正在或计划使用灵活用工形式的企业HR、法务和业务部门管理者。无论您是想优化现有用工结构，还是为新的业务板块设计用工方案，这里都能提供直接的帮助。我们假设参与者对基础的劳动法有一些了解，但即使您是新手，通过现场的互动和练习，也能快速跟上节奏。课程会从最核心的法律关系界定切入，对比派遣与外包在合同主体、管理责任、薪酬支付、税务处理等关键环节的差异，然后重点落在风险识别与防范上，比如如何避免“假外包、真派遣”，如何设置有效的服务商管理机制，以及出现劳动争议时的应对策略。
我们相信，好的培训不是告诉您答案，而是和您一起找到解决问题的方法。这个工作坊就是一次这样的共同探索。如果您对这个话题感兴趣，希望更系统地了解课程的全部内容和安排，可以获取我们准备的详细课程介绍资料，里面包含了完整的教学大纲、案例预览以及往期学员的实践反馈。