如何把零散的培训项目串联起来，变成一条清晰的人才成长路径。员工不清楚下一步该学什么，管理者不知道如何系统培养下属，培训投入的效果也常常难以衡量。这背后的核心问题，往往就是缺少一张能够指引方向的学习地图。
我设计的这个工作坊，就是为了解决这个问题。它不是一次理论宣讲，而是一个动手实操的场域。我们会从业务战略和岗位能力出发，一步步带你完成学习地图的绘制。你会学到如何分析关键岗位的任务，如何梳理胜任能力，并最终将这些能力转化为阶段性的学习活动和资源。整个过程，我们都会用真实的案例和模板来练习，确保你离开时，手里拿着的不是几页PPT，而是一份可以直接在公司里试点应用的草图。
这个工作坊适合那些希望构建体系化人才培养框架的同行。无论你是想为新员工设计入职成长路径，还是为关键岗位规划专家发展阶梯，这里的方法都能给你直接的启发。我们不需要你事先精通复杂的建模工具，只要带着一个你关心的具体岗位或序列来，带着问题来，就能有收获。
两天的时间里，我们会沉浸在共创的氛围里。从厘清地图绘制的核心逻辑开始，到现场分组进行实战演练，再到彼此方案的点评与优化。你会发现，绘制地图的过程本身，就是一次对业务和人才的深度思考与对齐。最终目的，是让你掌握一套可复制的方法论，能够回到企业后，独立发起并推动学习地图的开发项目，让培训真正与业务发展同频，成为人才成长的可靠导航。