作为HR或培训经理，您是否经常遇到这样的场景：团队会议沉闷，大家想法难以真正碰撞；战略讨论流于表面，共识难以达成；或者团队建设活动热闹过后，工作协同依然如故。传统的讨论与培训方式，有时难以触及团队成员内心深处的想法与连接。我们设计这个工作坊，正是为了回应这些真实的挑战，将乐高认真玩这套国际公认的引导方法，系统地带给您和您的团队。
这个工作坊不是一个简单的乐高搭建游戏。它是一套严谨的、以建构主义为理论基础的方法论，通过双手思考，帮助个体将内在的隐性知识、感受和想法外化为具象的模型。在安全、平等的氛围中，每个人都能通过手中的模型表达观点，团队的集体智慧得以被看见、被讨论、被整合。对于HR和培训管理者而言，掌握这种方法，意味着您能为组织引入一种全新的团队对话与问题解决工具，特别适用于战略共识构建、团队融合、创新激发与文化落地等核心场景。
在为期一天的工作坊中，您将亲身体验从个人技能构建到复杂系统建模的完整流程。我们会从基础的核心流程开始，让您放下对「对错」的评判，专注于通过模型讲故事。随后，我们会深入探讨如何设计一个具体的工作坊议程，比如用于新团队破冰、年度战略复盘或是跨部门协作难题的破解。您将学习到关键的发问技巧与引导心法，确保过程既开放又有焦点。更重要的是，您会带走一套可立即在您公司内部尝试的简易方案与核心原则。
这个工作坊非常适合有一定团队引导或培训经验，希望寻找更有效、更深度互动方式的HR伙伴与培训负责人。您不需要任何乐高搭建经验，只需要带着一颗开放的心和工作中真实的团队挑战前来。我们的目标是让您不仅学会一种方法，更能理解其背后的「为什么」，从而灵活地应用到您所在组织的独特语境中，催化更有质量的团队对话与共创成果。